随着市场竞争日益激烈，现代企业更加注重发挥团队精神、建立群体共识，从而快速应对客户需求，提升工作效率。根据公司年度培训计划，继“赢在中层”和“拓展训练”之后，于8月6日在公司四层会议室举办了第三期核心人员能力提升培训——高绩效团队建设与管理。

本次培训，特邀清华、北大、南大总裁班特聘讲师张翔授课。张老师曾任外资企业、大型民营企业、专业咨询集团的重要管理职位，出版过《执行标准》、《执行真经》等讲座光盘。他的培训幽默激情、妙趣横生，讲解亲切生动、分析透彻、发人深省。

培训以手机静音游戏拉开序幕，分别以“责任”、“执行”、“速度”、“结果”、“原则”、“价值”为队名，建立6个团队及团队积分榜，通过授旗、展示队形、发布口号等形式展现出团队目标、团队机制以及团队精神，使大家认识到团队的重要性并从中获得了团队的荣誉感。

培训中，各类互动环节使大家感受到责任、独立和原则是团队的基础，而真实生动的案例引入了高绩效团队建设的五大要素：高效的领导和决策、团队成员超强的协作能力、团队成员卓越的执行能力、适合成员发展的氛围及直接有效的管理工具。

张老师还与大家分享了“6P式”管理系统：P1 plan 管理目标清晰、P2 promise 管理责任到位、P3 partition 过程节点构建、P4 prove 独立检查纠偏、P5 prize 反馈有效激励及P6 procedure 沉淀有效机制。通过详实的案例说明“6P式”管理模式会使团队所有人的“心往一起走，劲往一块使”；使公司形成以结果为导向的执行文化；使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。并着重强调了机制的“灵魂”和重要性，以及如何建立机制从而使企业形成最有效的管理运行保障模式。

整个培训中，理论剖析、小组互动、案例研讨、情景模拟、角色互动等多种形式使学员自始至终兴致高昂。最终，“责任”组以140分团队积分荣获本期培训冠军，张老师为团队成员颁奖。

本次培训时间紧凑，收获颇丰。通过老师亲切生动的演讲，透彻的分析，使核心人员在团队建设和管理意识层面上得到有效提升。公司通过建立行之有效的机制，要求核心团队身体力行、以身作则、率先垂范，逐步将北京巴瑞打造成真正具有竞争力的高绩效“虎狼”团队，创造属于北京巴瑞的辉煌未来！培训在大家热烈的掌声中圆满结束。