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非人力资源经理的人力资源管理 ——记核心人员管理技能提升培训

“人才是企业的第一资本”,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上,谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础,得人才者得市场得天下。为加强企业的人才管理,提高管理人员的管理能力,提升企业的核心竞争力,公司于4月21日举办了“非人力资源经理的人力资源管理”为主题的核心人员管理技能提升系列培训。



本次培训,公司聘请了清华大学EMBA高级人力资源管理师,北京大学、中国农业大学、郑州大学客座教授,有着15年大型企业人力资源管理实战经验,在知名刊物发表专业文章100余篇的左京老师。在左京老师诙谐幽默的讲解中,我们系统的了解了人力资源管理选人、用人、育人和留人四个核心环节。更加明确了各级主管和直线经理是其下属的第一人力经理肩负着选人、用人、育人和留人的职责。



选人:知人善用

谁用人,谁定人。根据工作说明书的工作描述和任职资格,以岗招人,并不断提炼本岗位的能力特质,建立岗位胜任力标杆。


优秀的团队的特征是优势互补,正向放大;协同合作,共决共赢。作为团队的灵魂领袖,最应该具备坚定的信念和梦想,这也是我们前进的方向。在团队中角色不同,体现的作用也不尽相同,用人所长,优势互补,分工协作,最终达成团队的目标。



用人:目标执行与授权

目标对人生成功很重要,同样在企业经营中要想成功,也要把企业目标按照SMART原则进行逐级分解。在目标执行的过程中首先要立即做重要紧急的事情,其次要定出时间做重要不紧急的事情,再次授权他人做紧急不重要的事情。在授权的过程中,要授权不授责,并且要及时跟进监督检查,关注结果。


绩效管理的最终目的是改善、修正和提升。在评价的过程中要不断的发现问题,分析问题,改进问题,提升组织业绩,形成PDCA的闭环。在绩效反馈面谈中,以诱导为手段,以制度为准绳,以事实为依据,以行为为导向,最终双方达成共识。



育人:下属培养与发展

管理者对下属培养的角色是规划者、“仆人”和教练,合理的规划员工的职业生涯,让员工能够在职业发展道路的纵向和横向上螺旋式的上升,打造多元化的人才。



留人:人才激励与用留

马斯洛需求理论强调:人在不同的时期会有不同的需求,同样各种需求的迫切程度也是不同的。人最迫切的需求才是激励人行动的主要原因和动力,所以在员工激励时,首要探查员工的需求动机是什么,选择合适的方式去满足需求,只有这样的激励才能起到真正的作用。



培训中核心人员积极参与,气氛活跃,进一步明确了管理不在于“知”,而在于“行”,作为一个高效的管理者我们要学以致用,知行合一。相信通过本次培训,核心人员在人力资源管理能力方面一定会有较高程度的提升,进一步加强公司团队建设,打造一支富有创新精神、实现跨越发展的高绩效团队。



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