“人才是企业的第一资本”，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上，谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础，得人才者得市场得天下。为加强企业的人才管理，提高管理人员的管理能力，提升企业的核心竞争力，公司于4月21日举办了“非人力资源经理的人力资源管理”为主题的核心人员管理技能提升系列培训。

本次培训，公司聘请了清华大学EMBA高级人力资源管理师，北京大学、中国农业大学、郑州大学客座教授，有着15年大型企业人力资源管理实战经验，在知名刊物发表专业文章100余篇的左京老师。在左京老师诙谐幽默的讲解中，我们系统的了解了人力资源管理选人、用人、育人和留人四个核心环节。更加明确了各级主管和直线经理是其下属的第一人力经理，肩负着选人、用人、育人和留人的职责。

选人：知人善用

谁用人，谁定人。根据工作说明书的工作描述和任职资格，以岗招人，并不断提炼本岗位的能力特质，建立岗位胜任力标杆。

优秀的团队的特征是优势互补，正向放大；协同合作，共决共赢。作为团队的灵魂领袖，最应该具备坚定的信念和梦想，这也是我们前进的方向。在团队中角色不同，体现的作用也不尽相同，用人所长，优势互补，分工协作，最终达成团队的目标。

用人：目标执行与授权

目标对人生成功很重要，同样在企业经营中要想成功，也要把企业目标按照SMART原则进行逐级分解。在目标执行的过程中首先要立即做重要紧急的事情，其次要定出时间做重要不紧急的事情，再次授权他人做紧急不重要的事情。在授权的过程中，要授权不授责，并且要及时跟进监督检查，关注结果。

绩效管理的最终目的是改善、修正和提升。在评价的过程中要不断的发现问题，分析问题，改进问题，提升组织业绩，形成PDCA的闭环。在绩效反馈面谈中，以诱导为手段，以制度为准绳，以事实为依据，以行为为导向，最终双方达成共识。

育人：下属培养与发展

管理者对下属培养的角色是规划者、“仆人”和教练，合理的规划员工的职业生涯，让员工能够在职业发展道路的纵向和横向上螺旋式的上升，打造多元化的人才。

留人：人才激励与用留

马斯洛需求理论强调：人在不同的时期会有不同的需求，同样各种需求的迫切程度也是不同的。人最迫切的需求才是激励人行动的主要原因和动力，所以在员工激励时，首要探查员工的需求动机是什么，选择合适的方式去满足需求，只有这样的激励才能起到真正的作用。

培训中核心人员积极参与，气氛活跃，进一步明确了管理不在于“知”，而在于“行”，作为一个高效的管理者我们要学以致用，知行合一。相信通过本次培训，核心人员在人力资源管理能力方面一定会有较高程度的提升，进一步加强公司团队建设，打造一支富有创新精神、实现跨越发展的高绩效团队。